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Der Newsroom der Management School St.Gallen informiert Sie regelmässig zu aktuellen Themen, neuen Modellen, Impulsen und Veranstaltungen.

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7 LEADS – Thesen zu Führung und Wirkung

Führung sichert das Überleben von Organisationen: durch Orientierung, Entscheidungen, Wirkung und Sinn. Sie entsteht im System – und wird von den Geführten realisiert.

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Impulstag «Organisationen entwickeln und stabilisieren»

Impulstag in Zürich – 18. März 2026: Führung zwischen Stabilität und Wandel.

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10plus Strategy-Tipps

Strategie entsteht nicht im Dokument, sondern im Handeln. Entscheidend ist, Prioritäten zu setzen, klar zu kommunizieren und konsequent umzusetzen.

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Frauen in der Führung: Sichtbarer – aber noch nicht gleichgestellt

Karriere ist mehr als Kompetenz. Warum Sichtbarkeit, Netzwerke und strategische Klarheit für Frauen in Führung entscheidend sind.

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Führung von innen heraus: Warum innere Stabilität zur Schlüsselkompetenz im modernen Management wird

Führung beginnt nicht im Aussen, sondern im Inneren. Selbstkenntnis, Klarheit und innere Stabilität entscheiden über Wirksamkeit in komplexen Situationen.

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KI-Kompetenz im Personalwesen – Warum HR die Transformation führen muss

KI-Kompetenz wird zur Kernaufgabe von HR. Warum AI Literacy strategische Haltung ist – und wie HR die Transformation aktiv führen kann.

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Komplexe Verhandlungen führen: Entscheiden unter Unsicherheit

Verhandlungen sind heute komplexe Entscheidungssituationen. Interessen, Macht und Unsicherheit treffen aufeinander und prägen strategische Entscheidungen.

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Duale Organisationen und künstliche Intelligenz

Duale Organisationen verbinden Stabilität und Agilität. Menschen steuern Kontext und Verantwortung, KI liefert Tempo, Analyse und neue Entscheidungsoptionen.

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Fliessende Transformation: Menschen im Zentrum von Führung

Transformation ist kein Projekt mehr, sondern Dauerzustand. Führung heisst heute, Orientierung zu geben und Menschen sicher durch kontinuierlichen Wandel zu begleiten.

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Mac Rohrbach und Peter Kruse: Insights aus der Praxi

Unser CEO Mac Rohrbach im Gespräch mit Peter Kruse über die entscheidenden Erfolgsfaktoren im Consulting.

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Organisationsentwicklung zwischen Stabilität und Erneuerung

Organisationen stehen im Spannungsfeld zwischen Stabilität und Erneuerung. Entscheidend ist, Wandel zu gestalten, ohne Orientierung, Sinn und Struktur zu verlieren.

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In memoriam of Prof. Dr. Walter Krieg

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Young Leaders in Verantwortung

Young Leaders übernehmen Verantwortung im Wandel. Warum General Management heute Orientierung, Urteilsfähigkeit und systemisches Denken verlangt.

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Leadership und organisationale Resilienz

«Disruptiver Change» ist eine Veränderungsanforderung, die plötzlich und aus unerwarteter Richtung kommt.

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Wie der Mittelstand Struktur und KI verbindet – und Tempo gewinnt

Struktur schafft Klarheit. KI bringt Tempo. So gewinnt der Mittelstand Geschwindigkeit – ohne den menschlichen Kern der Führung zu verlieren.

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Der Künstler als Vorbild und Gegenpol

Manager und Kunstschaffende. Was vordergründig gegensätzlich scheint, birgt Ingredienzen des Verbindenden.

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Vibrant Leadership

Warum der digitale Wandel dynamische Führung erfordert. Ein Beitrag von Koen Hazewinkel, Anna-Leena Haarkamp und Prof. Dr. Utho Creusen.

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Podcast

Prof. Dr. Peter Kruse zur Nutzung kollektiver Intelligenz.

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Organisation und Führung: Was ist heute anders, und tun wir das Richtige?

Ein Interview mit Thomas Breitling und Dr. Martina Rummel

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50 Jahre St.Galler Management Modell

Das St.Galler Management-Modell, der Ankerpunkt unserer Education, ist 50 Jahre alt geworden.

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Future Leadership and Culture

Der Bundesverband der Personalmanager in Deutschland hat zusammen mit Experten - zwei davon sind im Faculty Board der Management School St.Gallen - 11 Handlungsansätze für Führungskräfte erarbeitet.

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TRANSFORM! - das Modell

Das neu entwickelte St.Galler Führungsmodell integriert zeitgemässe Erkenntnisse zu Leadership und Zusammenarbeit in einem ganzheitlichen System.

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Interview zum St.Galler Management Diplom

Dirk Spitthoff ist Absolvent des St.Galler Management Diploms. 10 Fragen zu seinen Erfahrungen.

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