Headerbild des Seminars und des firmeninternen Seminars «PMP® Projektmanagement Training – in 5 Tagen fit für die Prüfung» der Management School St.Gallen.
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Firmeninternes Seminar

PMP® Projektmanagement Training – in 5 Tagen fit für die Prüfung

Das erfolgreiche Seminar zur Prüfungsvorbereitung – abwechslungsreich, anschaulich und lebendig

​Stellen Sie sich vor: Ihr Team erhält eine internationale Anerkennung als Expertin oder Experte für Projektmanagement. Sie können endlich Ihre Professionalität, Erfahrung und Fachwissen dokumentieren. Sie gehören zu einem globalen Netzwerk von über 1,3 Millionen zertifizierten PM-Experten. Wie klingt das?
Ihr Team bekommt in diesem modularen Projektmanagement-Training das notwendige Wissen an die Hand, das Sie benötigen, um die anspruchsvolle Prüfung zum „Project Management Professional“ (PMP)® gleich beim ersten Anlauf zu bestehen. Im Seminar zeigen wir Ihnen bewährte Strategien, wie Sie sich den umfangreichen Lernstoff optimal aneignen. Bei Bedarf erhalten zusätzliche individuelle Unterstützung durch den Trainer oder die Trainerin.

Mit unserem innovativen modularen Seminardesign sorgen wir für ein optimales Lernmanagement. Wir fokussieren uns auf prüfungsrelevante Themen und geben Ihnen Tipps zum Bestehen der Prüfung. Lästige Anmelde- und Bestellprozesse übernehmen wir für Sie mit unserem optionalen Rundum-Sorglos-Paket. Nie war es einfacher, ein PMP® zu werden.

Rahmenbedingungen

Preise und Abstimmung
Bitte nehmen Sie bei Interesse mit uns Kontakt auf. Die Durchführung des Programms wird für Gruppen ab ca. 5 Personen empfohlen. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein passendes Angebot für Ihren Bedarf.

Sprachen
Die Durchführung ist in folgenden Sprachen möglich: Deutsch, Englisch. Weitere Sprachen auf Anfrage. 

Themenfokus

Zertifizierung Projektmanagement | Prüfungsvorbereitung | Intensivtraining

Teilnehmerkreis

Das PMP® Training richtet sich an Projektleiterinnen, Projektleiter, Projektmanagerinnen und Projektmanager. Die Teilnehmenden sollten die Basismethoden des Projektmanagements kennen, wie sie z.B. im Seminar „Projektmanagement Grundlagen“ vermittelt werden. Sie sollten englische Fachtexte lesen können und die von PMI geforderten Prüfungsvoraussetzungen für die PMP® Zertifizierung erfüllen.

DAUER

5 Tage in 2 Modulen


Ihre Vorteile

5 Tage Intensivtraining

Unser Seminar ist modular aufgebaut (3 + 2 Tage), damit Sie die Menge an Stoff leichter verarbeiten und die Vorbereitungszeit optimal nutzen können. So haben Sie die Möglichkeit das Gelernte nach dem ersten Modul Revue passieren zu lassen und können etwaige Fragen im zweiten Modul anbringen. 

Zugriff auf über 300 original PMP® Prüfungsfragen

Profitieren Sie von 300 Original Prüfungsfragen und anderen Benefits, auf die wir als autorisierter Trainingspartner (ATP) von PMI Zugriff haben.

Original PMI@ Study Guide (digital und in Buchform in englischer Sprache)

Begleitend zum Seminar und zur Unterstützung der Prüfungsvorbereitung erhalten Sie von uns zusätzlich:

  • den original PMI Study Guide „PMI Authorized PMP® Exam Prep“ digital sowie in Buchform sowie
  • umfangreiche Seminarunterlagen mit allen Seminarinhalten und wichtigen Infos zur Prüfung sowie viele weitern nützliche Lernhilfen.

Klärung von Voraussetzungen für die Prüfungszulassung

Unser Team klärt mit Ihnen die Voraussetzungen, gibt Hilfestellungen und steht Ihnen bei Fragen rund um die Prüfungszulassung beratend zur Verfügung.

Begleitendes Coaching

Unser Team begleitet Sie während der kompletten Vorbereitungszeit – von der Seminaranmeldung bis zur Prüfung und steht Ihnen telefonisch und/oder per Mail bei allen Fragen zur Verfügung.

Erfahrene, von PMI@ zertifizierte Trainerinnen und Trainer

Alle unsere Trainerinnen und Trainer sind Experten ihres Fachs und mit Leidenschaft und Herzblut dabei. Sie setzen alles daran, Sie fit für die Prüfung zu machen. Selbstverständlich sind alle Trainerinnen und Trainer selbst PMP und Authorized Training Partner Instructor von PMI.

Inhalte

INHALTE MODUL 1

PMP@ Zertifizierung
  • Die Zulassung zur PMP® Zertifizierung erhalten
  • Überblick über die Prüfungsbereiche im Exam Content Outline (ECO)
  • Rolle und Aufgaben des Projektmanagers nach PMI
  • Der aktuelle (PMBOK® Guide V8) im Überblick
Überblick über Projektmanagement – Das große Bild
  • Begriffsdefinitionen
  • Projektlebenszyklen
  • Klassische, agile und hybride Ansätze
  • Definition von Erfolgskennzahlen
  • Portfolios, Programme und PMO
  • Governance, Eskalationswege und Schwellenwerten
Stakeholder, Vision und Kommunikation
  • Identifizieren und Verstehen von Stakeholdern
  • Identifizieren der Erwartungen interner und externer Kunden
  • Entwickeln einer gemeinsamen Vision
  • Klären und Erzielen von Projektnutzen und -wert
  • Planung und Steuerung der Kommunikation
  • Auswahl des geeigneten Führungsstils
  • Abstimmung und Steuerung der Stakeholder-Erwartungen
  • Vertrauensbildung und Einbindung der Stakeholder
Team, Konflikte und Wissen
  • Führen und Strukturieren des Teams
  • Festlegung klarer Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Aufbau und Entwicklung des Teams
  • Empowerment des Projektteams
  • Führung und Motivation
  • Emotionale Intelligenz in der Führung
  • Konfliktmanagement
  • Sicherstellen des Wissenstransfers
Planung der Kernelemente eines Projekts
  • Definition des Projektumfangs und Beschreibung der Details
  • Sicherstellen des Nutzens während des gesamten Projekts
  • Messung des Nutzens
  • Risikomanagement: Identifizierung, Analyse und Minderung von Risiken
  • Sicherstellung der Compliance
  • Finanzplanung und -steuerung
  • Kostenmanagement und Berichterstattung
  • Ressourcenplanung und -steuerung
Simulation von Testfragen
  • Exklusive PMI-Fragen
  • PMP-Online-Testtool
Individuelle Vorbereitungsaufgaben bis zum zweiten Seminarmodul

INHALTE MODUL 2

Anknüpfung an das erste Modul und Klärung offener Fragen

Integrierte Planung
  • Entwicklung des Projektmanagementplans
  • Planung und Steuerung des Terminplans
  • Analyse von Terminabweichungen
  • Planung und Optimierung der Qualität
  • Umsetzung kontinuierlicher Verbesserung
  • Planung und Steuerung der Beschaffung
  • Management von Lieferanten und Verträgen
Durchführung, Überwachung, Änderungen und Hindernisse
  • Bewertung des Projektstatus und Verwaltung von Artefakten
  • Kommunikation des Projektstatus
  • Planung und Steuerung von Änderungen
  • Beseitigung von Hindernissen und Lösen von Problemen
Dynamik des Geschäftsumfelds und Projektabschluss
  • Bewertung externer Veränderungen im Geschäftsumfeld
  • Unterstützung organisatorischer Veränderungen
  • Steuerung des Projektabschlusses
  • Übergabe von Projektleistungen und Ergebnissen
  • Letzte Aktivitäten zum Projektabschluss
Rezertifizierung: Tipps und Strategien

Vorbereitung auf die Abschlussprüfung
  • Tipps zur Vorbereitung auf die PMP®-Prüfung
  • PMP®-Prüfungssimulation
Individuelle finale Vorbereitung auf die Prüfung

Broschüren

Jahresprogramm

Übersicht Seminare, Abschlüsse & Impulse

Corporate Programs

Firmeninternes Qualifizierungsangebot

St.Galler Abschlüsse

Lehrgänge, Zertifikate und Diplome

Impulstage

Übersicht Impulstage zu aktuellen Trends

Corporate Seminare

Firmeninterne Seminare & Trainings